Il peut prendre du temps aux nouveaux employés de devenir productifs et rentables, et il n’est pas inhabituel qu’il faille plusieurs mois pour qu’ils atteignent leur plein potentiel. Le temps nécessaire pour que le nouvel employé s’adapte aux processus, aux systèmes et à la culture de l’entreprise et établisse des relations avec ses nouveaux collègues contribuera à la perte de temps et de revenus.
Il est paradoxal que, bien que les petites entreprises aient besoin de plus d’employés pour se développer, elles n’ont souvent pas les moyens financiers, le temps ou la capacité mentale pour intégrer et former les employés que les grandes entreprises ont. C’est pourquoi il est bénéfique de prendre le temps et de préparer le processus de formation pour accélérer celui-ci.
Avoir son entreprise en ordre est essentiel avant de recruter du personnel. Une entreprise désorganisée ou mal gérée peut causer de la confusion, de l’inefficacité et de la détérioration du moral, ce qui rend difficile l’attraction et la rétention de nouveaux employés.
En ayant votre entreprise en ordre, vous pouvez montrer aux futurs employés que vous êtes une organisation bien gérée et stable dont ils seront fiers de faire partie.
Des politiques et procédures claires, une communication et une collaboration efficaces au sein de l’équipe, une structure organisationnelle bien définie et une forte culture d’entreprise sont cruciales.
Cela aide à créer un environnement de travail positif qui soutient et encourage la croissance et le développement.
De plus, avoir son entreprise en ordre aide à construire la confiance et la crédibilité avec les nouveaux employés, qui est essentielle pour retenir et impliquer les employés. Cela montre également que l’entreprise est sérieuse quant à ses opérations et est prête à investir le temps et les ressources nécessaires pour créer une solide base pour le succès.
Rationaliser les processus opérationnels est essentiel avant d’embaucher du personnel pour plusieurs raisons :
En résumé, rationaliser les processus opérationnels est crucial avant d’embaucher du personnel. Il fournit un cadre clair pour la façon de faire les choses, aide à garantir la qualité et la cohérence et soutient un processus d’intégration fluide.
Avoir une description de poste claire est essentiel avant d’embaucher un nouvel employé. Cela aide à attirer des candidats appropriés, à établir des attentes et à éviter des malentendus au cours du processus d’embauche. Une description de poste devrait inclure des informations sur les tâches et les responsabilités de la position, les qualifications et compétences requises et la rémunération et les avantages attendus. Cela sert de guide pour l’employeur et le candidat et aide à garantir que le nouvel employé convient bien à l’entreprise.
Ce plan peut maintenir l’employé stimulé et motivé tout en veillant à ce qu’il dispose des ressources et du soutien nécessaires pour atteindre son plein potentiel.
Il doit inclure des objectifs précis, mesurables, des étapes et des échéances pour les atteindre. Ce plan fournit à l’employé une compréhension claire de ce qui est attendu de lui et lui permet de suivre son progrès et les résultats de son travail acharné. Ces cinq étapes aideront à réduire le temps nécessaire pour que votre nouvel employé devienne un membre productif de l’équipe et rendront le processus d’intégration et de formation plus satisfaisant.
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Michael P. Chenier
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A proud member of the Victorian Chamber of Commerce and Industry
