Les quatre niveaux de détail de Walt Disney et votre entreprise

Que vous ayez ou non grandi en étant fan de Disney ou que vous ayez visité l'un des douze parcs à thème du monde, personne ne peut nier le souci du détail qui est la marque de la Disney Corporation. Ce trait est devenu connu sous le nom des quatre niveaux de détail.

Il est difficile de savoir si Walt Disney avait une idée de ce que son entreprise emblématique deviendrait près de soixante ans et douze parcs à thème plus tard. Ce qui est indéniable, c’est que son rêve ne pouvait prendre de l’ampleur qu’avec une vision claire de ce qu’il voulait présenter à ses visiteurs.

Son premier parc à thème, Disneyland en Californie, devait comporter quatre zones distinctes : Adventureland, Frontierland, Fantasyland et Tomorrowland. Chacune de ces zones serait dérivée du centre, appelé Main Street USA.

Il a formé une équipe appelée Imagineers pour concevoir les espaces et leur a donné des instructions claires concernant le niveau de détail requis pour répondre à sa vision et à son objectif principal.

Walt voulait créer un environnement où adultes et enfants pourraient être absorbés, s’amuser et participer à un monde presque parfait, ne serait-ce que pour une journée.

Les quatre niveaux de détail
Instructions pour l'équipe d'Imagineering

  1. Lorsque tu t’approches d’une ville, tu peux voir les bâtiments les plus hauts s’élever au-dessus des arbres.

  2. Tu es dans la ville, tu vois les différents bâtiments, leur couleur, leur taille les uns à côté des autres, la largeur de la rue et l’odeur de la ville.

  3. Tu t’approches d’un bâtiment, tu peux voir la peinture s’écailler, les détails de la porte et ce qu’il y a dans les fenêtres.

  4. Lorsque vous saisissez le heurtoir d’une porte, vous ressentez sa température, sa composition et son usure due à son utilisation.

L’approche des quatre niveaux de détail a permis aux Imagineers de contrôler chaque aspect de l’expérience du visiteur, y compris les images, les sons, les odeurs et le toucher. Cette méthodologie réussie a donné aux visiteurs l’impression qu’ils n’étaient plus dans leur monde mais ailleurs, d’une manière spectaculairement authentique.

Ce souci du détail est devenu la marque de fabrique de l’expérience Disney pour les générations futures.

Grâce à ses quatre niveaux de détail, Walt Disney a créé, sans probablement s’en rendre compte, un programme de marketing parfait en s’assurant que chaque expérience qu’il offrait dans le parc dépassait de loin les attentes des visiteurs, longtemps après qu’ils aient payé leur entrée.

La Disney Corporation accueille chaque année cinquante-huit millions de visiteurs dans les différents parcs à thème du monde entier.

Les niveaux de détails et votre entreprise

Il est peu probable que vous soyez dans le secteur des parcs d’attractions. Tu peux, cependant, aborder ton entreprise et ton marketing avec la même approche. Une fois que vous avez décidé de vos objectifs commerciaux et déterminé qui est votre marché cible, vous pouvez appliquer l’approche de Disney pour créer des niveaux de détails qui s’interpénètrent dans toute votre organisation afin d’offrir le même niveau de satisfaction à vos clients. Le marketing commence par des éléments visuels, tels que les vitrines, les sites Web, les médias sociaux et la publicité, mais il se poursuit bien au-delà. Chaque point de contact que vous avez avec vos clients potentiels, actuels et passés se reflète sur votre entreprise. Que votre entreprise soit de type B2B ou B2C, il est largement admis que les gens achètent en fonction de leurs émotions et les justifient par la logique. La façon dont les clients et les clients potentiels se sentent est primordiale dans le processus de marketing. Dans le cas du B2B, vos clients veulent être sûrs qu’ils obtiennent la meilleure valeur pour leur entreprise. Ils veulent avoir l’impression de travailler avec la société la plus compétente qui fera avancer les intérêts de leur entreprise. Lorsque vos clients ou vos clients potentiels sont moins confiants, ils sont prêts à trouver une meilleure solution qui pourrait ne pas vous inclure. Les détails des points de contact varient d’une entreprise à l’autre. Toutefois, en règle générale, voici quelques-unes des questions qu’un propriétaire d’entreprise peut se poser pour déterminer son niveau de détail.
  1. Nos visuels de marketing reflètent-ils la qualité de notre entreprise et le message que je veux transmettre à mes clients ? Sont-ils cohérents et conformes à la marque ? Invoquent-ils des sentiments de confiance et de professionnalisme ? (pensez aux sites web, aux médias sociaux, à la publicité, aux e-mails)

  2. Les expériences vécues par nos clients et clients potentiels sont-elles à la hauteur de nos attentes ? Suscitent-elles l’enthousiasme et la confiance nécessaires pour que les gens achètent ou continuent d’acheter chez vous ? Faisons-nous partie de la solution à leurs besoins ? (pensez à l’étiquette téléphonique, à la créativité, au suivi, à l’attention aux détails, à la livraison et aux délais).

  3. Êtes-vous vraiment la meilleure option pour vos clients et vous efforcez-vous toujours d’être le meilleur ? Votre entreprise évolue-t-elle constamment et suit-elle les tendances et la technologie ? (pensez aux offres et à la qualité des produits, aux offres et aux niveaux de service)

  4. Toute votre équipe travaille-t-elle à tous les niveaux pour atteindre vos objectifs ? Connaissent-ils les objectifs et le rôle qu’ils jouent pour les atteindre ?

A emporter

Aujourd’hui, surtout dans une économie mondialisée, chaque entreprise doit réaliser que la commercialisation de son produit ou service est un processus global, depuis la première fois que quelqu’un voit notre marque jusqu’à la livraison finale, en passant par le processus de vente.

Les détails des points de contact varient d’une entreprise à l’autre, et il est courant que les entreprises soient plus fortes dans un domaine et plus faibles dans d’autres.

Nous devons faire de nos clients une force de vente et des ambassadeurs de notre marque.

Thank you for having a look around.

I feel like we should take this relationship
to the next level.

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Michael P. Chenier - Owner of Arore Communications